What in manager's brain

今天去上班
大部份的同事都已經聽過打球的那票同事說過我受傷的經過
所以大多表示一下關心之意

某位主管過來找另一個同事交待事情
看到我...也是先表示慰問之意
應付他二句之後，他冒出一句：我們約定一下好了，以後運動受傷的人，拿一萬元出來捐做部門基金
我跟同事二人互望了一下，確認我們都沒聽錯

同事問：為什麼是受傷的人捐錢，要嘛也是大家捐錢慰問呀
(心中的OS：你是主管耶，你最應該捐錢的呀)

主管說：誰叫他要受傷
(這....不會有人自願受傷的吧)

同事：這...那不然也該是那位加害者的責任呀

主管：對咩，你看，我在這邊怎麼都不會受傷；跑去運動還受傷，這當然要罰呀....
(主管一直講了二、三分鐘，完全不給同事插嘴的機會)

我這個當事人站在旁邊，聽著這個邏輯，心想...原來這就是主管的思維呀，這輩子當不上主管了...


當然，這位主管並沒有真的進行這樣的約定
只是，這種話，真的不禁讓我想起呆伯特，難道主管的腦袋都是裝...?